Tokio.- El fabricante japonés Toyota anunció hoy sus primeras pérdidas netas en un año fiscal, que fueron de 436.937 millones de yenes (3.284 millones de euros) a finales de marzo, y pronosticó también números rojos para el actual ejercicio.
Toyota Motor, primer fabricante mundial, ha sentido el efecto de la crisis y de la revalorización del yen en unos ingresos que se han recortado un 22 por ciento entre abril de 2008 y marzo de 2009, hasta suponer 20,53 billones de yenes (154.396 millones de euros).
En el año fiscal que acaba de concluir, la empresa japonesa registró además unas pérdidas operativas, por actividad ordinaria, de 461.011 millones de yenes (3.465 millones de euros) y vendió 7,57 millones de coches, 1,34 millones de unidades menos que en el anterior ejercicio.
Es la primera vez que Toyota anuncia pérdidas netas y operativas anuales desde que en 1963 publica sus resultados financieros y además ha pronosticado abultados números rojos para el ejercicio fiscal que comenzó el pasado mes de abril.
Toyota estima que en el actual ejercicio fiscal, hasta marzo de 2010, tendrá unas pérdidas netas de 550.000 millones de yenes (4.132 millones de euros), unas pérdidas operativas de 850.000 millones de yenes (6.388 millones de euros) y unos ingresos de 16,5 billones de yenes (124.008 millones de euros).
Todo ello contrasta con las cifras de ventas y beneficio neto y operativo récord registradas en el año fiscal 2007, aunque ya entonces el gigante japonés era consciente de que la crisis se avecinaba pues revisó a la baja sus pronósticos.
De hecho, hasta dar a conocer hoy sus resultados anuales, Toyota había revisado a la baja en tres ocasiones sus previsiones y ya había avanzado en diciembre de 2008 que en este ejercicio fiscal registraría pérdidas.
Además, la empresa anunció hoy, también por primera vez, un recorte de los dividendos que pagará a sus accionistas hasta los 35 yenes (26 céntimos de euro) por acción frente a los 75 yenes (56 céntimos) del ejercicio anterior.
En un comunicado, el presidente de la primera compañía japonesa, Katsuaki Watanabe, explicó que estos resultados se deben a "un deterioro significativo en las ventas de vehículos, sobre todo en EEUU y Europa, la rápida apreciación del yen contra el dólar y el euro, y la fuerte subida del precio de las materias primas".
Si quieres firmar tus comentarios, regístrate o inicia sesión »
En este espacio aparecerán los comentarios a los que hagas referencia. Por ejemplo, si escribes "comentario nº 3" en la caja de la izquierda, podrás ver el contenido de ese comentario aquí. Así te aseguras de que tu referencia es la correcta. No se permite código HTML en los comentarios.
Soitu.es se despide 22 meses después de iniciar su andadura en la Red. Con tristeza pero con mucha gratitud a todos vosotros.
Fuimos a EEUU a probar su tren. Aquí están las conclusiones. Mal, mal...
Algunos países ven esta práctica más cerca del soborno.
A la 'excelencia general' entre los medios grandes en lengua no inglesa.
“Si pudiese ser algo, sería un buen padre”. Este es uno de los titulares de una de las primeras entrevistas en clave familiar que dio Obama al llegar a la Casa Blanca. La paternidad es algo que está en el fondo de su discurso, casi al mismo nivel que en el propio imaginario del país que preside. Una nación que tiene en la familia uno de sus sustentos: un país creado por Padres Fundadores que son venerados, recordados e idealizados. De hecho, no es extraño que uno de los expertos en comunicación política más en boga, George Lakoff, use una metáfora de padres e hijos para explicar la diferencia entre demócratas y republicanos. Los primeros, blandos o comprensivos. Los segundos, estrictos.
En: E-Campanya
Recomendación: Albert Medrán
La comunicación es gestión de expectativas. En todos los sentidos. En todos los ámbitos. Desde las expectativas generadas por la elección de Obama y la dificultad de contentar a todos a lo que ocurre en la Champions. Dar una salida efectiva a esas expectativas, no es fácil. No es fácil dar con el tono, con la forma adecuada de generar optimismo, sensatez y seguridad al mismo tiempo. Aunque la experiencia de Guardiola pueda darnos algunas claves.
En: E-Campanya
Recomendación: Albert Medrán
La forma de comunicar de Antonio Basagoiti, el líder del PP vasco, es cuanto menos desconcertante. Es el político de esta formación que más influencia ha tenido en el gobierno vasco desde la restauración de la autonomia y, pese a ello, su credibilidad está en seria duda por su peculiar forma de crear titulares polémicos.
En: E-Campanya
Recomendación: Albert Medrán
Frank Luntz, el consultor político norteamericano que es un experto en el uso del lenguaje, usó como subtítulo de su libro más famoso una frase que es demoledora: no es lo que dices, es lo que la gente oye. Luntz constata algo muy cierto: en política, como en cualquier otro campo, cuando comunicamos lo hacemos para que alguien reciba el mensaje. Personas que, por sus motivaciones, reciben el mensaje de una forma distinta unos de otros. Pero es en política donde esta diferente sintonía del receptor toma una mayor importancia.
En: E-Campanya
Recomendación: Albert Medrán
Lo sentimos, no puedes comentar esta noticia si no eres un usuario registrado y has iniciado sesión.
Si quieres, puedes registrarte o, si ya lo estás, iniciar sesión ahora.