Libros para emprender: ya no llevo pañales

Tantos libros de auto-ayuda, de quesos y marcianos, de promesas sentimentales y management de útima generación. todo vale para ayudar a la persona emprendedora, a la que quiere poner en marcha su negocio y tiene miedo al vacío. Se agarra como clavo ardiendo a estos libros pero cabe preguntarse: ¿valen realmente para algo?

¿Alguién montó realmente una empresa alguna vez con un libro? Excluyendo el negocio editorial, por supuesto, que toda empresa del sector (librería, editorial, distribuidora) empezaría con un libro, digo yo. Y es que vía nodos en la red descubrimos un listado de libros para emprender, entre los que destacan:

• The Art of the Start, de Guy Kawasaki
• The E-Myth Revisited, de Michael Gerber
• The Republic of Tea
• The Partnership Charter
• Growing a Business de Paul Hawken
• Guerrilla Marketing, de Jay Conrad Levinson
• The Monk and the Riddle

Puedo prometer y prometo que no he leido ninguno de ellos. Bastante tengo con intentar el escribir el que será el libro más incomprendido del management empresarial:

EL MÉTODO TUNTANKAMON Cómo madurar tus ideas innovadoras de negocio hasta subirlas a un nivel potente de tristeza y management estratégico

En este libro escrito por los gurús del más famoso think tank de la galaxia, los autores plantearon un nuevo método revolucionario para la motorización de ideas empresariales. A partir de sus ideas, conceptos asentados como los business angels, el diamante de Porter o Tarzán y su puta madre buscan piso en Alcobendas quedaron desfasados a finales de 2008. Hoy en día, en todas las escuelas de negocios, a partir del liderazgo del Licenciado R., experto en business training, se estudia cómo la fagocitación de ideas en un entorno de trabajo represivo y frustrante puede, en realidad, generar la multiplicación del valor de una acción, pasando de un valor tendencialmente cero a un valor potentemente cercano al infinito, simplemente mediante la activación de recursos ociosos y su continuo reciclado financiero, de forma que un negocio ruinoso puede pasar a tener excedentes de liquidez , mediante la transmutación de vampiros en Transilvania , mediante la integración de sistemas de ocio y tecnológicos vía “me voy a Silicon Valley con dos cojones” o, como colofón, mediante la circunvalación circuncisa y circundante de la poesía “vital” en un contexto turbulento de inversiones intrauterinas.

Pero tú, que estás ahí fuera, que conoces las penurias del querer y no poder, o que lees compulsivamente todo lo que cae en tus manos, ¿recomiendas empezar por alguno?

Yo, en realidad, recomendaría como fuente de inspiración bibliográfica los libros de Teo. En especial, el famoso totem del management titulado YA NO LLEVO PAÑALES, especialmente indicado para incubados, capitalsemillados, capitalarriesgados y degollados empresariales. En ese gran libro, el ínclito y siempre ponderado gurú que responde al nombre de TEO, identifica los pasos a dar para salir de las faldas de mamá, para controlar la micción de la escatología emprensarial y decirle al mundo que tu proyecto ya no necesita pañales, que ya puedes salir de la incubadora, que ya no necesitas el capital-tortilla (perdón, capital semilla) y que puedes enfrentarte al mundo con tu propia viabilidad, sin trampas, sin tutelas, sintutías (el gran Fraga, una vez más), que tienes ingresos propios y una cuenta de resultados saneada, que los recursos propios te dan estabilidad y que le den subvenciones y ayudas a otro, que tú a partir de ahora te vas a forrar.