Burgos.- El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha desconfiado hoy de los modelos de negocio forjados "a golpe de pelotazos" y, en cambio, ha ensalzado los proyectos que crean su valor "de forma sostenida y sostenible", con una "estrategia meditada".
En la imagen, el presidente de la eléctrica Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán.
Sánchez Galán ha pronunciado hoy, dentro de la programación de la cuarta edición de Foro Burgos, la conferencia "Creación de empresas e innovación. La experiencia de Iberdrola", en la que ha defendido la cultura del riesgo como motor de la economía productiva y competitiva, aunque ha insistido en la necesaria sostenibilidad de las iniciativas.
Se ha declarado "convencido" de que en el siglo XXI triunfarán las compañías que tengan al frente a "personas capaces de gestionar el talento" y que se asienten en "firmes valores de honradez, ética y transparencia", con los que conseguir que "los éxitos y los errores" sean responsabilidad de todos los estratos de la empresa.
En este sentido, ha apostado por directivos que den "confianza a los trabajadores para que no exista el miedo a equivocarse" y para desterrar así la filosofía de que el éxito es de las altas instancias, mientras que el fracaso es patrimonio de los empleados.
El dirigente de Iberdrola cree que se deben erradicar estructuras empresariales basadas en una especie de "sociedades de castas", en las que aparezcan diferenciados los colectivos de directivos, trabajadores y accionistas.
En esta línea de ruptura de tradicionales modos de producción, Sánchez Galán ha instado a los responsables empresariales a "plantearse nuevas formas de trabajar" y a "enfocar la innovación de forma proactiva", fomentando la creatividad e iniciativa de todos los trabajadores de la empresa.
En este punto, el ejecutivo ha reconocido que a menudo practica una estrategia, la de "hacer preguntas impertinentes" a sus propios empleados, para "hacer pensar" y fomentar el sentimiento de pertenencia al proyecto .
"Lo que quiero es que se me digan las cosas que no están bien, tener palmeros es fácil", ha reconocido Sánchez Galán, quien prefiere personas que aporten ideas que creen valor para la compañía, ya que si no existe este proceso la salud de la empresa va "esclerosándose".
Sin embargo, además de aplicar estos modos espontáneos de captar ideas, el presidente de Iberdrola ha reconocido que los procesos de innovación se deben planificar para "saber a dónde se va" y para ser conscientes de que no todas las iniciativas que se tomen en este sentido van a tener éxito.
"Probablemente de cada diez proyectos sólo uno será exitoso", ha calculado Sánchez Galán, quien no obstante cree que las ideas "fallidas" deben aprovecharse "para, a continuación, hacer las cosas mejor".
Para el ponente, "la innovación ya no es una opción, sino una necesidad", y ha agregado que en el mundo actual "una empresa que no tiene dinamismo se estanca y, a la larga, desaparece o cae en manos de otros que sí tienen capacidad" para guiarla por el camino de la investigación y el desarrollo de proyectos innovadores.
Si quieres firmar tus comentarios, regístrate o inicia sesión »
En este espacio aparecerán los comentarios a los que hagas referencia. Por ejemplo, si escribes "comentario nº 3" en la caja de la izquierda, podrás ver el contenido de ese comentario aquí. Así te aseguras de que tu referencia es la correcta. No se permite código HTML en los comentarios.
Soitu.es se despide 22 meses después de iniciar su andadura en la Red. Con tristeza pero con mucha gratitud a todos vosotros.
Fuimos a EEUU a probar su tren. Aquí están las conclusiones. Mal, mal...
Algunos países ven esta práctica más cerca del soborno.
A la 'excelencia general' entre los medios grandes en lengua no inglesa.
Caminante no hay camino, se hace camino al andar. Citar este verso de Machado no puede ser más ocurrente al hablar de Mariano Rajoy. Tras la renuncia de Zapatero y las voces que señalan que la estrategia popular podría verse dañada, es necesario preguntarse algo. ¿Ha hecho camino Rajoy? ¿Se ha preparado para ser presidente? Quizás la respuesta sorprenda.
En: E-Campany@
Recomendación: Albert Medrán
“Algunos luchamos por tener los pies en suelo.” Lo decía ayer en su Twitter Raül Romeva, uno de los cuatro eurodiputados españoles (Oriol Junqueras, de ERC, Ramon Tremosa, de CiU, Rosa Estarás del PP y él, de ICV) que apoyaron la enmienda para evitar que el presupuesto comunitario de 2012 contemple los vuelos en primera clase de los parlamentarios europeos. No era una excepción. Lo escribía ahí porque es lo que hace siempre: ser transparente.
En: E-Campany@
Recomendación: Albert Medrán
Son los cien primeros, como podrían ser doscientos o diez. Lo importante es el concepto. La idea de tener unos días para llevar a cabo la transición desde la oposición al gobierno. Del banquillo, a llevar el dorsal titular. Nunca tendremos una segunda oportunidad de crear una buena primera impresión. Y los cien primeros días son esa primera impresión. Veamos su importancia.
En: E-Campany@
Recomendación: Albert Medrán
“Os propongo que sea el Comité Federal, en la próxima reunión que tengamos, después de las elecciones autonómicas y municipales, el que fije el momento de activar el proceso de primarias previsto en los Estatutos del partido para elegir nuestra candidatura a las próximas elecciones generales.” De esta manera, Zapatero ha puesto las primarias en el punto de mira tras anunciar que no será candidato a la reelección. Tras este anuncio, observamos algunas reflexiones sobre el proceso
En: E-Campany@
Recomendación: Albert Medrán
Lo sentimos, no puedes comentar esta noticia si no eres un usuario registrado y has iniciado sesión.
Si quieres, puedes registrarte o, si ya lo estás, iniciar sesión ahora.