Ginebra.- El gigante alimentario Nestlé aumentó sus sus ventas un 6 por ciento, hasta 25.700 millones de francos (16.000 euros) en el primer trimestre de 2008, y anunció un fuerte crecimiento orgánico del 9,8 por ciento en la totalidad del grupo en un año.
El volumen de negocios de las actividades principales, es decir, el sector de bebidas y alimentación, mostró un crecimiento orgánico del 9,8 por ciento en un año, mientras el crecimiento interno real ascendió al 4,5 por ciento.
Otro sector importante, el de Nutrición, obtuvo un 14,4 por ciento de crecimiento orgánico (10,2 por ciento de interno real).
Teniendo en cuenta el resultado obtenido en el primer trimestre, Nestlé prevé para 2008 un crecimiento próximo al del año pasado, con una mejora del margen EBIT a tasas de cambio constantes.
"El sólido comienzo del año refleja la dinámica de Nestlé como primera empresa mundial de nutrición, de salud y bienestar. Sobre la base de este crecimiento de alta calidad, con un buen equilibrio entre el crecimiento interno real y las adaptaciones de precios, confío en que vamos a alcanzar los objetivos de 2008", señaló Paul Bulcke, consejero delegado de Nestlé.
Las adquisiciones efectuadas por el grupo han añadido un 3,2 por ciento a las ventas totales, especialmente gracias a la compra de Gerber y Novartis Medical Nutrition en 2007, señaló en un comunicado.
No obstante, Nestlé precisó que el efecto monetario neto ha reducido las ventas del grupo en un 7 por ciento debido a la fortaleza del franco suizo respecto a la mayoría de las otras divisas.
En el primer trimestre de 2008, el crecimiento orgánico de las actividades de Alimentación y Bebidas fue de un 6,1 por ciento en Europa, 10,9 por ciento en las Américas, y un 14,9 por ciento en Asia y Oceanía.
En Europa, algunos de los productos que contribuyeron más al aumento de las ventas fueron los alimentos de alta gama para animales como Dog Chow, el éxito de Nescafé Dolce Gusto y los helados de Movenpick en Suiza.
En América del Norte y América Latina tuvieron muy buena actuación marcas como Nescafé, Nesquik, Nido, Coffeemate, Garoto y Dog Chow.
En Asia, Oceanía y África, el crecimiento se debió a la fuerza de marcas estratégicas para el grupo como Nescafé, Milo, Nido y Maggi.
En el sector de Nestlé Aguas las ventas registraron un descenso en el crecimiento orgánico del 0,6 por ciento (-2,3 por ciento del interno real) respecto al primer trimestre de 2007.
La mejor actuación, con avances de dos cifras fue en mercados en desarrollo como Turquía, Oriente Medio y América Latina. En cuanto a marcas, Nestlé Pure Life fue la más potente.
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